Se requiere identificar claramente las estrategias de negocio de la empresa, asi como las de Tecnologia de la información, inventariar su situación actual, las metas y beneficios a obtener, asi como los criterios de prioridad de las mismas. Con base en esto, se establecen los ERP que pueden satisfacer dichas necesidades y las firmas de consultoría que pueden implementarlos. En conjunto con las áreas de negocios y tecnología de la información se definen las recomendaciones.
Tenemos experiencia de más de 20 años en implantaciones de soluciones SAP, además de contar con alianzas estratégicas con diferentes compañías, para ofrecer servicios de consultoría en proyectos de transformación a través de la implantación de soluciones basadas en SAP y complementadas con nuestra fábrica de desarrollo para la creación de interfaces y funcionalidad adicional que pudiera requerirse.
Consiste en una evaluación sistemática de la naturaleza del negocio (interno - externo), definición de los objetivos a largo plazo (misión-visión), identificación de metas cuantificables y desarrollo de estrategias para alcanzar estos objetivos, asignando recursos adecuados para cumplir con las estrategias.
Nuestro enfoque se centra no solo en la funcionalidad de la aplicación, sino en una solución basada en la mejora de procesos y sus indicadores de desempeño, soportados por nuestras metodologías de implantación de proyectos y administración del cambio, las cuales, nos han permitido llevar a cabo con éxito proyectos y realización de beneficios de manera integral.
Consiste en generar un Plan para elevar el nivel de éxito en la implementación de cambios estructurales y tecnológicos, en donde el factor humano es fundamental. Se planean y ejecutan los siguientes 4 pilares: el Patrocinio requerido durante el proyecto considerando el liderazgo de los ejecutivos de la empresa, la Comunicación que requiere en sus diferentes niveles la organización, las nuevas necesidades de Aprendizaje derivadas de los cambios efectuados y la redefinición de la estructura de Organización para desarrollar las nuevas funciones.
Analizamos los procesos operativos de las empresas de manera integral desde la perspectiva de los objetivos del negocio hasta los servicios y/o habilitadores que soportan su ejecución, detallándolos a nivel de fases, actividades y tareas específicas. Revisamos sus indicadores de eficiencia y control (KPIs), así como el grado de simplificación y automatización. Evaluamos las áreas y personas que participan en la ejecución de los mismos.
La metodología que utilizamos es:
Diagramación de los procesos actuales y futuros
Evaluación de su funcionamiento
Diseño de procesos objetivo
Análisis de brechas o gaps
Elaboración de plan para alcanzar los procesos objetivo
Esperamos tu llamada ó correo electrónico
y con gusto te atenderemos.
